「ファン」について興味深い話を聞きましたのでご紹介します。先日、甲子園球場で行われた巨人ＶＳ阪神のオープン戦での出来事です。
試合終了後、レフト外野席に座っていたい巨人ファンが自分達の出したゴミを回収したそうです。観客が全て引いた後、遠めで見るとレフト外野席は綺麗になっているのが一目で分かったそうです。ライトスタンドと比べたらその差は歴然としていたようです。レフトスタンドにいたファンは全員巨人ファンではなかったと思うので、巨人ファンが片付けているのを見て、阪神ファンの人も一緒になって片付けたみたいです。ファンも「進化」しているなーと思います。
日本のスポーツが良くなっていくためにはファンも「改革」をして行かないといけないのではと常々思っていました。僕がタイガースにいたときには、例えば、駅で赤星選手の髪の毛がファンの女性によって切られたという事件が起きました。また、球場に物が投げ込まれることもしょっちゅうでした。宿舎のホテルの選手の泊まっているフロアーをうろついているファンもいました。ファンのこうした行為は選手を不快にします。一部のファンのこうした行為が、ファンと選手の関係を悪化させてしまうのはもったいない話です。
ファンも自覚しないといけないことがあります。全てのファンを満足させるファンサービスというのは「試合に勝ってその選手が活躍すること」です。後の「サインをする」とか「声援に笑顔で答える」とか、そういうファンサービスというのは物理的に全てのファンには行き渡らないということを理解すべきです。確かにお気に入りの選手にサインをもらったら嬉しい。子供がテレビで見ている選手から指導を受けることはその子供にとって一生の思い出になります。そういう活動を選手も極力して行くべきだと私も思います。しかし、これらのファンサービスは全ての人には届かないということも理解すべきです。
さて、話を戻して清掃の話。自分達の好きな「野球」をやっている場所が綺麗な場所であって欲しい、これはある意味当たり前の話です。また、球場で子供達に安心して楽しんでもらえるような雰囲気を作ることはスポーツを次世代に伝えて行く我々の使命でもあります。この日片付けたファンの中には子供もいたでしょう。子供にとっては非常にいい経験だと思います。自分の出したゴミは自分で片付ける、ある意味当たり前の行為ですが、それを大人たちと一緒になってやったことは今後の彼らの行動にいい影響を与えるでしょう。
何が言いたいのかよく分からなくなってきましたが、こうした行為が続いてくれること、そして広まって行くことを心から願います。それが日本のスポーツ文化の発展にも貢献して、それがまたファンに返ってくるのではと思っています。
ｐｓ この話を聞いた夜、地元の駅で、誰かが駅においてあったチラシをばら撒いていたのを一人で拾いました。
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今日は2冊ご紹介いたします。まずは
「サッカーで燃える国、野球で儲ける国」この本はアメリカのスポーツビジネスの先生とイギリスのスポーツビジネスの先生による共著です。サッカーが育った背景と野球が育った背景の違いからサッカーと野球の違いを論じています。副題は「スポーツ文化の経済史」。視点は面白いし勉強になると思います。ただし、難しい・・・一般的な歴史的背景とかヨーロッパの歴史とか文化的な背景を僕があまり知らないので話についていけない部分はありました。それでも色々と考えさせられるところはありました。もう一度最初から読みます！！ちょっと上級者向けかも。
史上最も成功したスポーツビジネスこちらはアメリカで成功しているといわれているアメリカンフットボールのリーグＮＦＬの話です。この本はスポーツビジネスに携わる人必読の本だと思います。ＮＦＬはどうやって成功しているのか分かりやすく解説しています。まだ読んでない人は是非読んでください！！
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弊社主催で３月２４日に「プロスポーツ界におけるフロントスタッフの現状について」というセミナーを行ったことは前にも書きました。この中で起こった私にとっては非常に刺激となった出来事を一つご紹介させて頂きます。
講師の一人、エヴェッサ大阪の加藤氏のお話です。加藤氏に本セミナーの講師料を手渡しに行ったときのことです。
「このお金でエヴェッサのチケットを買って頂けませんか？」私は一瞬その言葉の意味が分かりませんでした。私は慌てて「は、はい分かりました」としか返答できずにその場を立ち去りました。後になって考えれば考えるほどこの人は凄い人だ！！と思ってしまいました。そう思う理由は二つ
� ＿弾�氏個人に入ってくるはずのお金をチームのために使った事。（私欲の塊の私には絶対出来ません）
�◆．繊璽爐里燭瓩忙箸Δ噺世辰討癲△修糧�想が「チケット購入」というところ。それだけ、沢山の人にエヴェッサの試合を見てもらいたい、ファンになってもらうきっかけを作りたいという気持ちが強いということなんだと思います。また、「一度来てくれたらファンになってくれる確率は高い」という自信もあるのではないかなと思っています。
加藤氏はシンポジウムの中で
「実売率が１月は３０％台だったので、これはまずいと思って、極力チケット欲しいと頼まれても買ってもらうようにして実売率を７０％台に上げた」
とおっしゃってました。つまり、「ただ」で配っていたチケットを極力買ってもらうようにした、ということです。さらに「買ってくれって言うと、結構買ってくれるんですよね」という言葉があったので、それだけ質の高いものを提供しているということなのではないでしょうか。
シンポジウムの裏でこんな事があったので、是非皆様にご紹介したいと思って書かせて頂きました。エヴェッサ大阪に大注目ですよ！！（僕も今週末行って来ます。その報告もします！！）
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弊社ではサンケイスポーツさんと下記の様なシンポジウムを開催することになりました。私どもの思いつきのような企画がここまで大きなものになって感激しています。ＷＢＣで野球は盛り上がっているように見えますが、まだまだやらねばならない事がたくさんあると思います。「プロ野球」を盛り上げるには何をしたらいいのでしょうか？その答えの一助になればと思い立案した企画です。是非皆様ご参加下さい！！（本日３月２８日付けサンケイスポーツ２面に掲載されいてます）
シンポジウム「元気な野球は関西から！ 再考？最高！プロ野球」参加者募集中！
昨年は、｢プロ野球改革元年｣として新球団が発足し、セ・パ交流戦が実施されました。改革２年目を迎えた今年、もっとプロ野球界が盛り上がるためには何が必要でしょうか？サンケイスポーツ専属コメンテーターのダンカン、梅田淳をはじめ、川尻哲郎（元楽天）、サンスポ記者らによるシンポジウム「元気な野球は関西から！ 再考？最高！プロ野球」（主催 サンケイスポーツ、企画・運営 RIGHT STUFF、協賛 ダイドー）を５月８日（開演１８時３０分）、大阪・中之島の大阪国際会議場で開催します。入場無料。
このシンポジウムに抽選で１２５組２５０名様をご招待いたします。参加希望の方は、官製はがきに、〒、住所、氏名、年齢、電話番号を明記し、〒５５６−８６９１ 浪速郵便局私書箱１１３５ サンケイスポーツ（住所不要）「再考？最高！プロ野球」係までお送りください。４月１５日消印まで有効。当選者の発表は招待券の発送をもって代えさせていただきます。招待券１枚で２名様までご入場できます。※いただいた個人情報は、招待券発送以外の目的に使用しません。
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弊社では二軸動作で知られる小田伸午先生のセミナーを下記の要綱で開催いたします。皆様ふるってご参加下さい。
二軸動作の詳細はこちら→http://www.namiashi.com/hihoukan/
日時 ２００６年５月１９日（金曜日）
会場 なみはやドーム（大阪府立門真スポーツセンター）
（大阪府門真市三ツ島３０８−１、ＴＥＬ０７２−８８７−２１７１）
http://www.namihayadome.gr.jp/dome/access.html
時間 １８：３０〜２０：３０ （受付開始１８：００〜）
内容
より速く走るための走り方をはじめ、スポーツに必要な効率的な動きを、科学に基づいた客観的事実から、いかに感覚へとつなげ、すなわちコツとして習得させるかを学ぶ
講師 小田伸午（おだしんご）
京都大学 大学院人間・環境学研究科、共生人間学専攻、認知・行動科学講座。全日本ラグビーナショナルチームのトレーニングコーチを歴任、多数の有名アスリートと対談するなど、わが国のスポーツ科学の第一人者。
科学と感覚（客観と主観）を総合的に分析することにより、これまで日本のスポーツ界が勘違いしてきた数々の「錯覚」を指摘。著書・雑誌などでスポーツ科学の最先端理論を紹介している。常歩研究会の中心軸的存在。
講料 一般４，５００円 学生３，５００円
定員 ５０名（要予約）
お申し込み 氏名、所属、連絡先を明記の上、下記宛先まで
お問い合わせ （株）RIGHT STUFF
（Ｔel／Ｆax ０７８−４５１−３２３９ Ｅ-mail : info@rightstuff.bz）
当日は、軽く運動できる服装と、室内用シューズをご用意ください。
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昨日、無事セミナーが終わりました。「プロスポーツ界におけるフロントスタッフの現状について」というタイトルで私もしゃべらせて頂きました。参加して頂いた方、ありがとうございました。いやー、短い時間でしゃべるのは難しいですね。言いたいことがあまりいえなかったような気がします。そこで昨日の晩「あーこんな事も言いたかったなー」ということをあれこれ思いつきましたので、それを少し書かせて頂きます。
今日の日経にも「スポーツ・動くマネー」というタイトルで欧州のサッカービジネスにてついて書かれていました。レアルの収入は１８０億円だとか、マンチェスター・ユナイテッドは１６００億円で買収されたとか、ユニフォーム広告料が２０億円だとか、そんな話です。
巷では「スポーツビジネス」や「スポーツマネージメント」という学問がはやっているようです。そこでは上記の様な話とか、ＮＦＬがいかにして成功しているかとか、ＭＬＢのシステムはどうかとか、ワールドカップやオリンピックでいくらの金がこんな風にして動いたとか、そのような事が学ばれているようです。そのこと自体は良い事だと思います。どうやってスポーツをビジネスとして成り立たせるかを考える材料になると思うからです。
では、それをどうやって日本に取り入れるか。「ＮＦＬのシステムは素晴らしいらしい、日本のプロ野球もそのシステムを取り入れるべきだ」という意見が出たとしましょう。確かにＮＦＬのシステムは素晴らしいかもしれない。ではそれをどうやって日本のプロ野球で実際やるの？と言ったら果たして出来る人はいるのだろうか？
現状の日本のスポーツビジネスに携わっている人たちの中にはもちろん、放映権料１億円とか、ヘルメット広告何億円とか、球場のネーミングライツ何億円とかいう話に関わっている人もいますが、それは仕事においてほんの一握りの話です。後の仕事というのは一般の企業と変わらない、はっきり言ってしまえば「雑務」です。
私の話を例に挙げましょう。私はタイガースの通訳をやっていました。ヒーローインタビューとか華やかなイメージがありますね。しかし、そのような仕事は仕事全体の0.5％にも満たないと私は思っています。後は「すしの出前を頼んでくれ」とか「子供が頭から血を流してるから今から病院に連れて行ってくれ（夜中の11時半）」とか「（朝の3時）今どこにいるか分からないから、タクシーの運転手に家まで帰れるように言ってくれ」とか「部屋にゴキブリが出た、これはチームが責任を持って対処すべきだ」とか。
営業部では「ホームラン打った選手の投げ入れたトラッキーの人形が取り合いで頭と胴にちぎれた、二人とも一体ずつ欲しい」とか「トラッキーが投げ入れたボールが当たってメガネが壊れた、弁償せい」とか「私は弱いタイガースが好きなんです。何で阪神は強くなってしまったのですか」とか。これらの話は、ファンサービスのためにやっていることが、それでクレームを言われたり、ファンのために強くしようと思い、良い選手を連れてきて強くなったのに、それでクレームを言われたり、という話です。
映画ではないですが、現場ではこんな事が行われてます。こう言った積み上げをしている人がいるからスポーツというものは成り立っているのです。しかも、皆さんが思っているほど、給料もいいわけではありませんし、長時間労働です。この現実を見ずに「スポーツビジネス」や「スポーツマネージメント」という言葉が先行しているのはやはり少し問題かなと最近思います。僕らの使命としてはもちろん、待遇の改善などにも取り組んで行かなければならないと思ってはいますが、しかし、現実はこうだということです。それでもやりたいという人を探しています。
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ハンドボール界の状況について興味深い記事がありますので、是非読んでください。（この中の３月３日の記事です）スポーツライターの田崎健太さんのブログです。
http://www.liberdade.com/tazaki.html
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今週も行って来ました、「スポーツビジネス集中講座」。今週は「スポーツビジネスにおける代理店の役割」というテーマで、（株）博報堂ＤＹメディアパートナーズスポーツ事業局長のデヴィッド・ハケット氏が話してくれました。外国人の方だったので、通訳を介して行われるのかと思いましたが、非常に流暢な日本語を話されたのでビックリしてしまいました。内容を私なりに下記にまとめたいと思います。
スポーツビジネスの４大収入源は・・・・ライセンスグッズ
・入場券収入
・テレビ放映権
・スポンサーシップ
（例外的に国のお金というのもある）
広告代理店の主な仕事は上記の「スポンサーシップ」であり、スポーツ団体とスポンサー企業の間に入って両方を繋げている。
「スポンサーシップ」とはスポーツを媒体としてスポンサーのメッセージを伝達すること
例えば）看板
テレビ番組中での「この大会は○○の提供でお送りいたします」というメッセージ
プロモーション活動（商品ディスプレー、チケットキャンペーン）
ロゴ・タイトルの使用など
しかし・・・単なる社名露出ではない。スポーツが持っている良いイメージを企業とリンクして企業の親近感や高感度を高める必要がある。
博報堂ＤＹメディアパートナーズにおける５つの貢献ブランドへの貢献
販売への貢献
顧客への貢献
流通・インナーへの貢献
社会への貢献
ブランドの好意度と購入動機との関連性は高い。大会のスポンサーとなっている企業が大会スポンサーだと認知されるまでにはある程度の時間がかかるが、一度認知されるとその企業の好意度は上がる。大会のイメージが企業に伝わる。
問題点と新しい取り組みＤＶＲの影響→スポーツは「生」が命なので影響は限定的か
「追っかけ再生」という見方も登場してきた。
バーチャル看板やバーチャルＣＭ
野球中継のピッチャから打者を写すカメラの後ろの看板→ＷＢＣの時は国や地域によって違った宣伝が出ていた（日本向けにはＫＯＮＡＭＩであったが、南米向け放送では違う企業であった）
以上、報告まで。思うことはまた後日書きます。尚、来週もセミナーはあるのですが、私は出席できないので、今回が最終回になります。
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プロ野球人気を取り戻す一つの方法で、私がいつも思っていることがあります。それはズバリ「時短」です。
プロ野球は試合が最近特に長くなって来たと思ったことはありませんか？実際、僕が子供の頃は野球中継が８時半には終わって、好プレー珍プレーが流されていたということが、多々あったように記憶しています。つまり、８時半までには試合が終わっていたという事です。それ以前にも巨人の宮田投手が「８時半の男」と呼ばれていました。ストッパーが８時半には登板していたのです。現在では、９時前に試合が終わることは皆無と言っていいのではないでしょうか。
人が集中して試合を見れるのは３時間位ではないでしょうか？８時半に終われば夜子供達を連れて行くにも抵抗感が薄れるのではないでしょうか？そもそも「時短」はみんなにとってプラスです。選手も短い試合は楽です。働くスタッフや審判も楽です。テレビ放送も延長する必要がありません。ファンも集中して見る事が出来ます。球場に来たファンも８時半に終われば、「ちょっと飲んで行こうか」と言って近隣の店に立ち寄る可能性も高まります。しいて言えば、球場での飲食の売り上げ落ち込むかも知れませんが・・・これも「時短」してファンを球場に呼べばその分取り返せるのではないでしょうか？
では具体的にどうするか？まず、１球１球の投球間隔を短くする。例えば３秒でも１球の間隔を短くする事が出来れば、１試合両軍で３００球投げるとして９００秒、つまり１５分の時短になります。自分なりにですが、投球に要する時間をメジャーと日本で比べてみたことがあります。メジャーは２０秒前後でしたが日本は３０秒くらいかかっていました。
そして次に選手交代を速やかに行う。実名で申し訳ありませんが、ヤクルトの五十嵐投手はマウンドまでゆっくり歩いていって、かなり時間を掛けます。メジャーではみんなブルペンから走っていきます。ピッチャー交代の時間を短くすれば、後５分くらいは短縮出来るのではないかと思います。
最低でも９時くらいに終わるようにすれば、ファンももう少し球場に足を運ぶのではないでしょうか？視聴率も少しは回復するのではないでしょうか？「時短」も立派な「ファンサービス」の一つだと思います。
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何でＷＢＣやっているときにこのタイトルなのか？ちょっと関係あるかなと思ったので書きます。
昔から何でアメリカＮｏ１チームを決める大会を「ワールド・シリーズ」と呼ぶのか、凄くアメリカの欺瞞みたいなものを感じていました。そこで、ある時、メジャーでもプレーしたことのある選手にこの怒りをぶつけてみました。すると、意外（？）な答えが返ってきて、ある意味納得してしまいました。その答えは下記のようなものです。
「アメリカは世界各国から優秀なプレーヤーを受け入れている。イチローだって、ノモだってアメリカでプレーしてるだろ？どれだけのドミニカ人がメジャーで活躍してると思う？つまり、ＭＬＢとは世界最高峰の選手が集まったリーグでその選手達が競っているから「ワールド・シリーズ」なんだ。」
うーん、納得です。（私って単純？？）この選手に違うとき、また違う質問をしてみました。「日本人選手がどんどんメジャーに流失してる問題はどう思う？」その答えは
「プロ野球選手ならよりレベルの高いリーグでプレーしたいと思うのは当然だ。お前は流失してしまってる方にだけ目が行っている。日本では外国人選手を４人までしか１軍に受け入れないだろ？ならば、日本も外国人選手枠を撤廃して、良い選手をどんどん入れれば良いんだよ。そうしたら日本のリーグのレベルが上がって選手もハイレベルな争いに満足して日本に残るかもしれない。流失してしまっていることと、外国人枠は一つのセットで考えないと駄目だと思うよ」
うーん、納得したようなしないような。
ここで言いたかった事は、ＭＬＢというのはアメリカだけのリーグではなくなって来ているということを今回のＷＢＣアメリカ敗戦で改めて思い知らされたということです。
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最近良く考えているテーマです。考えているうちに当たり前だけど、「お！！」と思えるような結論に達しました。
主催している人たちから見たファンサービス（球団＆リーグ）
球団
・ 野球の試合の提供
・ 「安全性」や「快適性」の提供
・ いつもチームを応援してくれている人への還元
・ もっとチームを応援してもらえるようにする努力
・ 野球に興味のない人でも球場に来てもらって野球の魅力を伝える
・ 野球にとらわれないエンターテインメントの提供
リーグ
・ 公正な野球の試合の提供
・ 魅力的な試合の提供
・ 野球やスポーツそのものの価値の向上
これは一般企業でいうところの、商品開発、製造、広告、営業、マーケティング
※ より良い商品（この場合は試合）を作って、多くの人に知ってもらい、それを楽しんでもらい、リピーターになってもらう
これはまさに
企業活動そのものではないか！！ということは
ファンサービス＝企業活動当たり前の事だけど、この考え方に立てば色々な答えが出てくるのではないか。他の人は「アホか、今さら・・」と思うかもしれませんが、自分の中では本当に大発見です！！
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私どもの会社で下記のようなセミナーを開催いたします。興味のある方は是非いらしてください。ちなみに私もしゃべります。
「プロスポーツ界におけるフロントスタッフの現状について」
日時： ２００６年３月２４日（金曜日）
会場： 大阪産業創造館（http://www.sansokan.jp/index.php）６階 研究室E
地下鉄中央線・堺筋線「堺筋本町」下車、徒歩およそ５分
時間： １９：００ 〜 ２１：００ （ 受付１８：３０ 〜 ）
内容： 第１部
基調講演「プロスポーツクラブ鵜の目鷹の目」〜スポーツ最前線から〜
講師：斎藤紀之 Stiitch代表 （元ヴィッセル神戸 広報他）
講演４０分、質疑応答１５分
第２部
パネルディスカッション
「プロスポーツ界のフロントスタッフとして働くということ」
斎藤紀之 Stiitch代表 （元ヴィッセル神戸 広報他）
加藤秀尚 （大阪エヴェッサ取締役、元清水エスパルス）
河島徳基 (株)RIGHT STUFF取締役（元阪神タイガース 通訳/営業部）
受講料：一般３，５００円 学生２，５００円
定員： １００名（要予約）
お申し込み： 氏名、所属、連絡先を明記の上、下記宛先まで
お問い合わせ：（株）RIGHT STUFF Ｔel / Ｆax ０７８−４５１−３２３９ Ｅ-mail : info@rightstuff.bz
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今週も行ってきました。今週は新聞社とスポーツ（ジャーナリストの使命とビジネス展開）という題で、講師は産経新聞運動部の佐野さんという方でした。僕が歴史を知らないだけかもしれませんが、非常にためになりましたし、面白かったです。以下に簡単に私なりにまとめさせてもらいます。
ジャーナリズムの役割
「報道」「批判」「啓蒙」
そして、スポーツジャーナリズムには「娯楽性」が加わる。
野球と新聞
1911年に「東京朝日新聞」が乃木稀介や新渡戸稲造を立てて「野球有害論」というのを展開した。学生を中心に熱狂的な人気を誇った野球が実は青少年に悪影響を与えていると論じた。（学習院も野球熱が凄かったらい！！）
その4年後「大阪朝日新聞」が「夏の甲子園野球」を創設する。「東京朝日」と「大阪朝日」は違うと主張し、「野球がいかに青少年の教育にいいか」という論陣まではった。そこから出てきたのが一糸乱れぬ行進や丸刈り頭、連帯責任だった。しかし、その根底にあったのは野球を利用した部数拡張と営業活動だった。
大阪毎日新聞がセンバツを始めるのが1924年。朝日、毎日が中等学校野球を牛耳り大学野球にも影響をもっていくなか、読売新聞の正力松太郎は職業野球に目をつける。新興の読売新聞は戦後のプロ野球の発展とともに大きく部数を伸ばす。ただし、朝日新聞の高校野球を牙城にした姿勢だけは変わらず、実は依然として残る「プロ・アマ問題」は、朝日と読売の、場所を変えた新聞戦争に他ならない。
そもそもアマチュアとは何か？イギリスでボートのレガッタという競技で初めてアマチュアという言葉が登場する。もともとスポーツは貴族のものとして始まったが、ボート競技に労働階級が参加し始め、活躍し始めてしまった。そこで、貴族側が体を資本とした仕事をしている人は競技に参加できないというルールを作ってしまったのである。
高等教育機関をはじめ学校の中でスポーツが育った日本では、極めて受け入れやすい思想であり、朝日新聞がその風潮をリードした。世界では1974年にオリンピック憲章から「アマチュア」という言葉は削除されている。しかし日本ではそれ以降もアマチュアという概念が消えずに残っている。
朝日新聞が180度方向転換したのが、2002年のワールドカップである。朝日新聞は大会のスポンサーになったのである。初め、読売新聞にスポンサーの話があったようだが、読売の反応が鈍かったため、朝日に決まったようだ。しかし、その読売もＪＯＣのスポンサーになり、それまでオリンピックへの選手派遣に猛反対していたジャイアンツも長島監督を送るなど積極姿勢へと転換していった。
新聞がスポーツスポンサーであっていいのか？
内部に入り込むことで当事者となって批判精神が薄れ、その事業や特定チームへの批判が出来なくなり、単なる宣伝媒体になってしまう。社会一般への視線より、事業利益優先になってミス・リードしかねない。そして何より、ＩＯＣやＦＩＦＡなどのスポーツ組織はいずれも国際的なＮＧＯであって、腐敗などへのチェック機能を有しているとは言いがたい。メディア、とりわけ新聞がそのチェック機能を果たさなければならないのに、スポンサーになった場合、腐敗追求出来なくなる。
新聞が特定スポーツと深く関係するからと言って隠蔽体質に陥らず、常に高い倫理性を保ち、批判精神旺盛な報道機関としての社会的責務を果たさなければならない。
このタイトルは私が大学２年の時の授業での発表のテーマのタイトルです。１９９３年の事です。
まずはじめに、ボー・ジャクソンを知らない人のために簡単に彼の説明をしておきます。彼はアメリカで野球でもアメリカンフットボールでもプロとして活躍した選手で、その両方でオールスターに選ばれています。これは１９９３年に私が発表したもので、その後も多くの選手が複数のプロリーグからドラフトされたり、活躍したりしています。有名な選手ではディオヌ・サンダース（ＭＬＢ＆ＮＦＬ）が挙げられます。
さて、本題です。日本で二つ以上の競技でプロレベルの実力を持った選手が今までにいたでしょうか？例外として橋本聖子や大菅小百合のアイススケートと自転車というのがありますね。後、余談ですが、荒川静香は少女の頃水泳をやっていて、このままやればオリンピックに行けると言われていたらしいです。しかし、それ以外にはちょっと思い浮かびません。なぜでしょうか？
答えは簡単です。日本では二つ以上のスポーツをやることが許されていないからです。中学くらいになると部活を選択し、その部活を３年間続けることになります。このシステムはこれで、一つの「道」を極めるという意味で素晴らしいシステムです。しかし、それ以外にも選択肢があってもいいと思います。
アメリカでは大学までシーズン制が採られています。つまり、春に野球のチームが出来て、試合をして、シーズンが終わると解散、秋にはアメフトのチームが出来て、シーズンが終わると解散、という風になっています。つまりシーズンに応じて一人の選手が色々なスポーツに参加できるのです。（選抜試験があって、参加したくても実力がなかったら参加出来ない場合もありますが・・・）
シーズン制のメリット私が考えるシーズン制のメリットを挙げてみます。
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もともと何のためにスポーツを始めたかというと「試合」がしたいからではないでしょうか？少なくとも中学生くらいまでは戦術云々より、とにかくそのスポーツを楽しむことが大事だと思います。それが、中学１年では球拾い、２年、３年となっても人数が多いし、公式戦もトーナメントで試合数が少ないのでほとんど試合にも出られない、という子が沢山います。シーズン制を導入する意義は沢山のチームを作って沢山試合をして、そのスポーツの楽しさを認識する、というところにあるのではないでしょうか。
�◆（�数競技をやる事により「アスリート」としての能力が向上する
色々なスポーツをすることにより、色々な動き方を習得することが出来ます。この「動き」というのは１２歳くらいまでは効率よく獲得出来ると言われています。シーズン制にすることにより、この様な「動き」を若いうちに身につけて「アスリート」としての能力を高めることが出来るのではないかと思っています。
�� オーバーユースによる怪我を防げる
一つのスポーツを一年中やるデメリットとして、「オーバーユース」が挙げられます。つまり、同じ動きを繰り返し、繰り返し行うことにより怪我をする可能性が高くなるということです。これに対し、シーズン制を実施すれば一年を通して同じ動作の繰り返しをすることがなくなりますので、「オーバーユース」による怪我の可能性が低くなります。
�ぁ．弌璽鵐▲Ε半標�群を防げる
「バーンアウト」とは、つまり「燃え尽き症候群」です。そのスポーツをやり過ぎてしまって、好きだったはずのスポーツがいつの間にか嫌いになってしまっては元もこもありません。シーズン制を導入すればバーンアウトになる子の数を減らすことが出来るのではないでしょうか。
�ァゞサ賛邑�の増加＆少子化対策
まず単純に一人の子が複数のスポーツを出来るので各競技の競技人口は増えます。さらに、上記��と�い妊疋蹈奪廛▲Ε箸垢覯椎柔�のあった子が長く競技に留まれるのでこの分も競技人口は増えます。
あなたのクラスに凄く運動神経が良いのに、何の部活にも参加していない子はいませんでしたか？そういう子って必ずいますよね。おそらく、部活の雰囲気（体育会系の雰囲気）が嫌で入ってなかった子もいると思います。この子達もただシーズン中試合をするだけなら競技に参加するかもしれません。これでまた競技人口が増えます。
少子化でラグビーのチームが組めなくなったという話を聞いたことがあります。ならば、冬に走ってるだけの野球部の部員にラグビーをやらせてみてはどうですか？
総括私は基本的には甲子園に反対です。上記の様な理由からです。アルプススタンドで応援している子の中にサッカーでＪリーグに行ける位サッカーがうまい子がいるかもしれません。才能があるのに怪我やバーンアウトで芽が出ない子がいるかもしれません。監督の好き嫌いで試合に出れない子の中に凄い子がいるかもしれません。体育会の雰囲気になじめず競技を始めることすらしていない子がいるかもしれません。
小さいときたまたまはじめたスポーツが本当に自分にあったスポーツかどうかも分かりません。 競技間で子供の奪い合いをしているという話も聞いたことがあります。小さい時からの「勝利至上主義」の弊害です。オリンピックで日本人に活躍して欲しいならば「国」に言う前に一般市民に出来ることがあります。子供達にスポーツの楽しさを教えてあげることです。
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「マネーボール」の文庫版が遂に登場！！スポーツビジネスに関わりたい人は必読です。ＭＬＢの仕組みを理解するのに非常に参考になります。また、野球好きの人にもお勧めです。
テーマ:スポーツビジネス＆スポーツ文化 - ジャンル:スポーツ
今週も「スポーツビジネス集中講座」に行って来ました。今週はサンケイスポーツの副代表である、武田吉夫氏による「スポーツメディアのビジネス戦略」〜阪神タイガースをめぐる新規ビジネスの開発〜でした。
まず、スポーツ紙を取り巻く環境ですが、売り上げ部数はＨ7年〜Ｈ9年くらいがピークで、そこを100とすると今は50くらいではないかとおっしゃられていました。駅で売られるスポーツ新聞は後10年もするとなくなるのではないかと予測していました。
今までの反省としては
� 崘蛭供彖茲い傍�者まで加わって、どちらかの肩を持つような報道がなされていたこと。
��嘘を嘘と知っていながら書いていたこと。（プロ野球の入場者数の発表は記者も嘘だと知りながら、追求することもなく球団発表のまま書き続けていた）
�Ａ�手もよっぽど気をつけないと、おもちゃにされてしまう。マスコミは選手をおもちゃにして大事なコンテンツをメチャクチャにしてきた。
タイガースのコンテンツとしての魅力は大きいが球団がそれを必ずしもうまく利用しているとは言えない。タイガースのコンテンツとしての魅力に気付き、それをうまく利用したのがサンケイスポーツだ。阪神優勝切手、阪神情報の週刊誌の発刊などがそれである。新聞を売ること以外で儲けなければならない時代になってきた。この本業以外のビジネスが本業にも良い刺激を与えていると思う。
今は「売れる新聞がいい新聞」という意識でやっている。人々が求めている3大要素は��
金 �▲吋鵐� �０枩�問題 で、これらにまつわることを書きたいという誘惑と毎日戦っている。人々が求めているのはストーリーだ。「明るい」内容を提供したい。
という内容でした。私は個人的には今のマスコミにはあまり好感を持っていません。というのも、特に関西では毎日毎日「阪神」が一面で、もっと他に取り上げることがあるだろうと思っているからです。スポーツの普及にはマスコミの力が欠かせないと思います。そのマスコミがもう少ししっかりしてくれないと、という思いがありました。ありました、と過去形になっているのは昨日の講義を聴いて考え方が少し変わったからです。「明るい内容を提供したい」という考えを聞いたからです。私はスポーツを少し真面目に捉えすぎているのかもしれません。だれかがいつも言っているように「たかがスポーツ」なのではないか。毎日朝駅でスポーツ新聞を見るたびに頭にきていた自分がアホらしくなってきました。「スポーツ界の変革にはマスコミの変革が必要だ！！」と思っていましたが、そうでもないかもしれません。「自助努力」。スポーツ界のほうが変わってくればマスコミも変わってくる。そんなイメージになってきました。何だか凄くすっきりしました。
2次会でも僕のわけ分からない話を色々聞いて下さった方々、ありがとうございました。私は考えすぎているかもしれません。もっと力を抜いて今出来ることを少しずつ積み上げていきたいと思います。（Ｄ社Ｍ君ありがとう！！）
テーマ:スポーツビジネス＆スポーツ文化 - ジャンル:スポーツ
ここ数ヶ月、本当に色々なスポーツ関連の方とお会いしてお話をさせて頂きました。その感想は、「本当に色々な人がいるな。この人達がうまく力を合わせたらスポーツ界も良くなっていくのではないだろうか」という事に集約されるのではないでしょうか。
しかし、その反面、これらの多くの方々はスポーツ界の常識や日本古来の考え方という壁にぶち当たっているというのも現実です。（私も含めて）この様に「変わろう」としている人たちも沢山いる反面、「変われない人」「変わる必要がないと思っている人」も沢山います。悪いことにスポーツ界の中心にいる人たちの中にこの様な考え方の人々が多く見受けられます。
「スポーツが好き」。この思いはスポーツに関わっている人全ての思いだと思います。（関係者の中にはこの思いが全くない人もいるのでそこに絶望感を感じますが・・・）それはこの社会ですから利害関係はもちろんあって当然です。でもそれだけではないはずです。各スポーツ種目の中でまず連携を取って行く事、そしてスポーツ種目をを超えた枠組みで連携を取って行く事、これがこれからは大事になってくるのではないでしょうか？自分達の利害や既得権、伝統をあまりにも重視しすぎる姿勢はスポーツを本当に駄目にしてしまいます。スポーツに関わる人々が肝に銘じておかなければならない事があると思います。それはスポーツは「みんなのもの（公共財）」であるということです。
トリノで惨敗した事についてあれこれ言われています。私は個人的にはそもそも惨敗という言葉が適当かどうかも分かりませんし、あまり気にも留めていません。世界はそれほど甘いものでもないですし。そもそもアメリカのスポーツ雑誌では日本は加藤と荒川だけがメダル候補だったので、これが日本の今の実力なのではないでしょうか。それはさておき、惨敗報道の中で国をあげて支援すべき、のような内容が多く見受けられたと思います。果たして本当にそうでしょうか？例えば小泉首相はオペラ好きで知られていますが、日本のオペラの発展のために国をあげて支援しよう！！と言ってどれだけの日本人がそれに共感を覚えますか？スポーツも同じではないでしょうか？みんな好きでスポーツをやっています。何でその人たちの趣味のために国民のお金を使わなければならないのでしょうか？
スポーツを発展させようとしている人が言う意見としては矛盾しているかもしれません。また、先ほどの「スポーツは公共財」という意見からも矛盾しているように聞こえます。しかしそうではありません。あくまでもスポーツが「好き」な人のための公共財です。
何が言いたいのか？一言で言えば「自助努力」です。宅急便はそれがビジネスになると思った人（ヤマトの小倉さん）が自助努力によってここまで発達しました。郵便局に任せきりで、こんなサービス国が作ってよ、という態度だったら今のように宅急便は発達してないでしょう。スポーツ界も同じです。自分達の競技が発展して欲しい、世界で通用する選手を育てたいと思ったら自分達でやるべきです。どうやって？それを考えるんです！！考えもせず、行動もせず、国頼みで強くなるはずがありません。「お金が必要」じゃあ、お金を作る方法を考えましょう。もし競技の中だけでは解決しないのなら外部の人間の力を借りましょう。力を貸したがっている人たちは一杯います。
ということで長くなったのでここで止めます。今の日本のスポーツ界には絶望すら感じますが、その中にも沢山の希望も育ってきています。この希望の芽を少しずつ咲かせられるよう頑張ります。
テーマ:スポーツビジネス＆スポーツ文化 - ジャンル:スポーツ
推薦図書2冊です。（スポーツとは直接的には関係ありません）
「奇跡の経営」
「経営」と書いてありますが、経営者やトップの人だけが読む本ではありません。これからの働き方、人生はどうあるべきかなどを語っています。読んでいくうちに思わず笑ってしまいました。「こんなこと、ありえない・・・」とにかく、言っていることは正しいのかもしれませんが、実現するのは難しいと思います。
著者の会社はブラジルのセムコ社という会社で従業員は３０００人です。２００３年の年商は約２５０億円。そしてこの会社は
・組織階層がなく、公式の組織図が存在しません。
・ビジネスプランもなければ企業戦略、短期計画、長期計画といったものもありません。
・会社のゴールやミッションステートメント（企業理念）、長期予算がありません。
・決まったＣＥＯ（最高経営責任者）が不在ということも、よくあります。
・副社長やＣＩＯ（最高情報責任者）、ＣＯＯ（最高運営責任者）がいません。
・標準作業をさだめていなければ業務フローもありません。
・人事部がありません。
・キャリアプラン、職務記述書、雇用契約書がありません。
・誰もレポートや経費の承認をする人はいません。
・作業員を監視・監督していません。
基本的には社員を信頼していれば、必ず良い方向に向かうということだと思います。「コントロールをやめる」つまり、社員に自由を与えることが社員にとっても会社にとってもいいことだそうです。言ってることは分からんでもないが実行するのは難しいと思います。社員数二人の会社ならまだしも、３０００人でしょ・・
実行するのはかなり難しいとは思いますが、現在の次の社会はもしかしてこんな社会なのかもしれません。とにかく一度読んでください。
「ドラッカーの遺言」(講談社BIZ）
去年亡くなった、ピーター・ドラッカー氏の最後の本です。各章が短くまとめられていて読みやすい内容になっています。（私は新大阪−東京間で読み終えました）その中から一つ抜粋して紹介します。
「株主資本主義の嘘」
事業にとって有益か否か−事業の代理人たる経営者の判断を揺るがしかねないお題目だが、昨今のビジネス界で見受けられるようになりました。
「株主資本主義」です。
株主の利益を最大化することに努めるこの考え方は、事業における優先順位に混乱を生じさせます。事業にとって、あるいは経営にとって、最優先すべきは決して株主ではありません。経営者が自身や株主の利益を考え始めたら、決して事業がうまく回転していくことはなどありえないのです。
うーん。この言葉を肝に銘じて事業をしていきたいと思います。その他にも、本当に示唆に富んだ内容です。日本のこれからを考える上で非常に参考になります。是非読んで下さい。
テーマ:オススメの本の紹介 - ジャンル:本・雑誌
スポーツに携わる人々全てに読んで頂きたい一冊です。特に第6章「スポーツのよさを知ってもらうために」は必読です。以下第6章からいくつか抜粋します。
「問題なのはスポーツ界にいる人たちは信仰心があまりにも強すぎて、スポーツ界の外側にいる人たちに対して排他的な集団となっていることである。体育会系という言葉で表現されることも多々あるが、「スポーツはよいものだ、スポーツは素晴らしい」という価値観を盲目的に押しつける傾向が見受けられるのは決して否定できないだろう。」
「さらに事態をややこしくしているのは、スポーツ界の内部での派閥争いだ。（中略）スポーツ界の内側で一生懸命シェア争いにいそしんでいても、スポーツ文化が広がるはずがない。スポーツの世界の人々は、もっと広い視野を持たなければならないのだ。スポーツがどんなにいいもので、必要不可欠なものであっても、スポーツ界の人たちがこんな調子では、誰もが気軽にスポーツを楽しめるような環境が整うはずがない。スポーツ界にいる人たちが反省すべき点は多い。」
本当にその通りです。ちょっと古い話ですがテコンドーに二つの協会があるとか、野球のプロアマ協定とか、バスケのＪＢＬとbjリーグとか、はたから見たらはっきり言ってよく分からないことで分裂している。その競技やスポーツを盛り上げるという目標はどこへ行ったのか？みんなで協力して良くしていけばいいのに・・・本当に訳分からん。
それはそうと、この本はお勧めです。
テーマ:スポーツビジネス＆スポーツ文化 - ジャンル:スポーツ
今週もスポーツビジネス講座に行ってきました。第2回目の今回は「スポーツビジネスの理想モデルとしてのＮＦＬ」というテーマで、立命館大学の種子田先生がお話ししてくださいました。
ＮＦＬは非常に成功しているスポーツビジネスのモデルだと言われています。その理由として、種子田先生はまず、「リーグ」と「チーム」と「労働組合（選手会）」、3者の関係が非常にうまく機能していることを挙げています。また、「集権」と「分権」をうまく使い分けているとも述べていました。つまり、ＮＦＬというリーグである程度の方向性の決定を行ったり、収益の分配を各チームにはするのだけれでも、その反面、各チームでもローカルにスポンサーを取ってきたりすることで各チームも繁栄することの出来るシステムです。
上記のようなシステムがいいような気は私もしていますが、これをどうやって日本でやるのか？となると、机上の空論のような気がします。Ｊリーグはまだしも、プロ野球となると・・・リーグが力を持つようになることは現状では不可能に近いのではないでしょうか？ならばどうするのか？とりあえずは個々のチームの自助努力ということになりますね。いっそのこと、bjリーグみたいに、どこかのチームが飛び出して、新しいリーグを作るという手もあるかも・・・これはかなり現実的だ！！
ちなみにＮＦＬの放映権料は2013年まで1年平均約４，１２５億円です。ＭＬＢは今年までの契約で１年平均約５００億円です。また、スーパーボールの３０秒のコマーシャル一本の値段は何と約３億円です。我が社も来年くらいにだそうか、ね、社長。
テーマ:スポーツビジネス＆スポーツ文化 - ジャンル:スポーツ
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