色々な人と話をする中で必ずと言っていいほど出てくる話題が「セカンドキャリア」の話です。セカンドキャリアとは「スポーツ選手が引退した後の人生」のことです。コーチやタレント、解説者、などの仕事を得る人、またフロント入り出来る選手はほんの一握りです。また、相撲であればちゃんこ屋を開き成功できる人も本当に一握りの人たちです。その他大勢の人達はどうなってしまうのでしょうか？社会人のチームであれば、引退後そのままその会社に残ることが出来ます。（それが選手の甘えに繋がっているという意見も聞いたことがありますが）選手が引退した後、実は人生の半分以上がまだ残っているのです。アスリートが残りの人生をどうやって生きていくかをサポートする動きが近年徐々に活発化してきているようです。Ｊリーグではこの問題に正面から取り組んでいるようです。（すみません、僕も詳しい活動の内容は勉強不足で分かりません。知っている方、是非教えて下さい。機会をみてリサーチしたいと思います。Ｊリーグキャリアサポートセンターのサイトは
ここです。）また、リクルートエイブリックではプロアスリートキャリア支援室を新設し、日本プロ野球ＯＢクラブが昨年１２月に発行した、選手向けの求人雑誌「プレイボール」の編集を担いました。
この問題の難しい点を私なりにいくつか挙げていきたいと思います。私もあまりこの問題について詳しくはないということを前提に読んでください。
社会人としての能力まず、引退した選手の「社会人」としての能力です。まあ、挨拶などは出来るでしょう。しかし、ちゃんとした敬語の使い方、電話の応対の仕方、パソコンの知識、極端な場合は電車のチケットのとり方とか、そういう事が出来なければ採用する方も採れないということになってしまいます。
実際にあった話です。ある引退した選手が、働いている会社のパンフレットを送るために郵便を出しました。封筒はＡ４サイズの封筒なので切手代は少なくとも１２０円はかかります。その元選手は８０円切手をはってそれをポストに投函したのです。受け取った相手の人は受け取って仕方なく不足分を払いました。
この辺のスキルというか、そういうものを引退前に上げる方法を考えないといけないと思います。
フロントやコーチの認識フロントの人やコーチに「セカンドキャリアの問題を選手に話したいのだけど」というと、「何を言ってるんですか。選手はどうやって生き残っていこうかを考えているんですよ。そんな暇があったら練習させます。」となってしまいます。チームとしてもそれは当然です。というのも、プレーするためにその人たちにお金を払っているわけですから。
選手本人の意識これは上記のフロントやコーチの考え方と似ていますが、とにかくそのスポーツをやりたいと考えており、引退後の事なんて考えられないという選手が多いのが現状ではないかと思います。
私も将来的にこの問題に取り組んでいきたいとは思っています。上記の様な問題がある中、どのような方法があるのか、私なりに考えていきたいと思っています。皆さんの意見もお聞かせ下さい。
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しばらく休んでました。
先日の千葉での選挙期間中に安倍官房長官が「誰にでも公平なやり直しの効く社会を実現しよう」というようなことを言っていました。私もその意見に大賛成です。（別に私は自民党支持者でも何でもありません。ただこの発言に対してのコメントです。誤解のないように）これは僕がこのブログでも良く言っていることですが、日本の社会はある特定のルートから外れるとなかなか元に戻れない社会です。しかも、若いうちにその人の人生が決まってしまうことが多いと思います。今でこそ、大学の社会人入試なども増えてきましたが、まだまだ、途中から人生をやり直そうとしても難しい社会だと思います。
私事で恐縮ですが、僕がアメリカの大学院にいたときはやはり社会人の人が何人も同じ授業を受けていました。会社に行きながら何年もかけて大学院を卒業する人もいます。これらの人が授業に混じっていると若い学生にも非常に刺激になります。４０歳を超えた方々がスポーツについてあーでもない、こーでもない、と熱く語っている姿を見て、これでは日本のスポーツ界もアメリカには勝てないなと強く感じたのを覚えています。
これはスポーツの世界でも言えることではないでしょうか。どのスポーツも中学生や高校生である程度の選抜は済んでしまっているように感じられます。もちろん、そうでないスポーツもありますが、中学、高校くらいまでにある程度の中に入っていなければ社会人、プロレベルにはいけません。もっと他の方法で、他のルートから社会人、プロ、全日本レベルに行けるようなシステムがあってもいいのかなと思っています。
別の角度からも議論できます。引退した選手が大学に行きなおして、第二の人生をスタートさせるというような事がもっともっと起こっても良いと思います。アメリカが全て正しいという事ではありませんが、アメリカでは選手が引退した後、弁護士になったり、医者になったりした話を良く聞きます。何歳になっても色々な事にチャレンジ出来る社会が訪れることを願います。
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今日、東京の地下鉄の駅で久しぶりに黒板を見つけました。相変わらず、くだらない書き込みがしてありました。僕が学生の頃は携帯電話がまだなかったので、駅の黒板は非常に有効なコミュニケーションのツールでした。「どこどこで飲んでる、誰々」とか駅の黒板に友達が書いてあると、おー、ちょっと行ってみるかという感じでよく行っていました。今は携帯電話があるので、駅の黒板も姿を消してしまいました。それで、今日ふと思ったことがあります。メールや電話で今日飲むからと友達を誘うとします。ところが、メールするのも、電話するのも、自分の友達の範囲内だけですね。また、たまたま、電話やメールをし忘れている人もいるかもしれません。ところが、駅の黒板に書いてあったら、自分が連絡をしなさそうな人もそれを目にして来る可能性もあります。そこで、とんでもない面白い話とかが出来るかも知れません。つまり何が言いたいかというと、携帯という技術は自分の誘いたい人を誘うことが出来る反面、ある意味殻に閉じこもって、広い視野で物を見られなくなるのではないかということです。
これは新聞とインターネットの関係に似ていると思います。僕は新聞の方がインターネットより優れている部分があると思っています。それは、自分の興味ないと思われる情報をたまたま見つけることが出来るという点です。インターネットはあるキーワードで検索をかけていきますので、ある程度自分が興味のある情報ばかりが集まってきます。ところが、新聞はざっと目を通しているときに、「お、世の中ではこんな事が起こっているのか」という、興味のない情報へのアクセスが出来ます。インターネットは情報量が凄いと言われますが、逆に自分の求めている情報しか集まってきません。この辺が凄く矛盾していて、インターネットを使用することによって、世界が広がりそうで、実は狭まっているのではないかと思います。
今日は、スポーツ以外の本を紹介したいと思います。
「集中力」セロン・Ｑ・デュモン
日本語に訳されたのはつい最近ですが、原本は１８００年代後半から１９００年の前半に書かれていると思われます。（筆者が１８６２年生まれで、１９３２年に亡くなっているので）にもかかわらず、現代社会でも古さを全く感じさせない本です。その点、本当に凄いと思います。
内容に関しては、はじめ、机に座ってどうやって集中するのかというような内容だと思っていたのですが、人生の中での「集中力」について書かれていたので、自分としては逆に非常に楽しく読めました。「思いは実現する」というタイプの話で、これは私の好きな本の一冊でもある、ナポレオン・ヒルの「思考は現実化する」という本とほぼ同じような事を言っています。もちろん、短時間で集中する能力を身につけるためのエクササイズなども紹介されています。意思の力をどのように使うのか。いかに自分の心と体をコントロールすることが大切か。「何か」を達成したいと思っている人は必読です。
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少し前にバスケットボールのリーグ「ＪＢＬ」がプロ化するという発表がありました。記憶は定かではありませんが、４月のはじめだったと思います。今日（４月１９日）、
ＪＢＬの公式ＨＰをのぞいてみました。うーん、プロ化に関する公式コメントが何も出ていません。プロ化するとメディアで発表しておいて、自分のところのＨＰに何も出てないのは何かおかしくありませんか？本当にやる気があるのでしょうか？
皆さんも感じているとは思いますが、bjリーグが立ち上がったので、それに少し焦りを感じてとりあえずプロ化しよう、という安易な考えが透けて見えてなりません。「ＪＢＬのプロ化は成功するか否か」という議論をする段階にもいたっていないような気がします。
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以前に２回に分けて独立リーグの可能性について述べました。（
独立リーグの可能性、
独立リーグの可能性（２））今回はその続きを少し書きたいと思います。
もう一つ私が独立リーグをやりたいと思っている理由があります。それは、既存の団体への挑戦です。現在さまざまなスポーツのさまざまな団体が存在しています。これらの団体は本当にそのスポーツを良くして行こうという気持ちがあるのか、と疑問に思うことも多々あります。その様な団体に対して、独立リーグで面白いことが出来れば、何らかのアピールになるのではないかと思っています。既存の団体にとって変わるのか、既存の団体が目を覚まし独立リーグが飲み込まれてしまうのか、既存の団体と協力しあうのか、それは分かりませんが、外から既存の団体にプレッシャーを掛けてそのスポーツが良くなっていくのであればそれで良いと思います。
あるバスケ関係者とお話する機会がありました。現状のＪＢＬとbjの構図は「バスケ界」にとって、歓迎すべき構図ではないとおっしゃっていました。しかし、bjが誕生したことにより、明らかに何かが変わろうとしています。この様な変化を起こすには外の団体である「独立リーグ」が大きな役割を果たすのではないかと私は思っています。
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今シーズン古田プレイング・マネージャーが誕生しました。それに加えて「プロジェクトＦ］と呼ばれる、観客動員を増やす試みをしていると聞いています。しかしこれって、監督がすること？ヤクルトも古田に頼り過ぎではないでしょうか？
バレンタイン監督もファンサービスについて考えているようですが、これはあくまでも球団サイドからの提案に対して助言したり協力したりしている程度だと思います。
まず、球団がすべきことは球団がしっかりとやるべきだと思います。監督はあくまでもフィールド・マネージャー、つまりグランド内での管理をする仕事です。ただでさえ、プレーイング・マネージャーなのですから。メディアももうちょっとそういう論調で球団を批判すべきだと思います。すみません、手厳しい言い方かもしれませんが。
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千葉ロッテの事業部長である荒木氏による「2005年千葉ロッテ躍進を支えた経営改革・その序章」というタイトルのセミナーに行って来ました。まずはじめに書きます。非常に面白かったです。千葉ロッテが進んでいるという認識はありましたが、ここまでとは正直思っていませんでした。しかも、去年は「序章」だったらしいです。もちろん改革はそんなに簡単に出来ることではないので、色々と長期的にみた一年目であったようです。しかし、改革一年目にそれだけの成果が出せてしまうあたり、逆を返せば今まであまり努力をしてきていなかったことの証拠ではないでしょうか？
内容に関してはここでは書ききれないので、また機会があったときに報告します。（機会がないかもしれませんが・・・）ロッテが昨年色々な仕掛けをしましたが、その背景には「なぜそれをしたのか」という理由が必ずあります。ただ「これも面白そうだからやろう、あれもやろう」ということではないのです。それぞれに明確な目的があるのです。例えば、駅前でのアンケートの結果、選手の名前と顔がほとんど一致していない事が判明したときは、選手の顔と名前を覚えてもらうために選挙ポスターをイメージしたポスターを作りました。これは、事象だけ捉えると、「オー、結構かっこいいポスター作るね」となるわけですが、その背後にはちゃんとした狙いがあるのです。この様な事の積み重ねが昨年の営業成績に現れているようです。
千葉マリンで勝った時、ヒーローインタビューを3回やるのを知っていましたか？まずはメディア向けで、これは一般に良くみるヒーローインタビューです。そして、今度は外野に行って、ファンに向けてやります。その後、球場の外の特設ステージで3回目をやります。先ほど、全ての事象に理由があると述べましたが、これはなぜだか分かりますか？ファンに球場にいてもらう時間を長くするためらしいです。同じお金を払ってもらっているのだから長く楽しんでもらいたいという思いだそうです。そうすれば、グッズや飲食も売れますしね。
もう一つ大きいことがあります。それは「ボビー」の存在です。球団と監督は良くコミュニケーションをとっているそうです。バレンタイン監督もああいう人なので、ファンサービスに理解があり、それが球団の考えとマッチしているという部分はあるみたいです。そこから選手に伝わっているようです。ですので、ロッテにとってのリスクは、ボビーが去ることではないでしょうか。これは荒木氏も少し気に掛けておられました。
このブログでも何回か登場し
「Ｊリーグのマネージメント」という本の著者でもある広瀬氏もいらしてまして、お話を少しされました。ここでも興味深いお話をしていましたので紹介します。どうしたら変われるか？まず、トップが「変わる」という決断をすること、そして、外から人材を投入すること。そこからやっと「さあ、何しようか」と始まるとおっしゃっていました。内部から変わることは難しいともおっしゃっていました。まさに僕らが考えている事と一緒です。また、広瀬氏はパリーグはここ数年の間に大きく変わるのではないかと予想されておりました。荒木氏の講演を聞かせて頂いて、僕もそんな感じを強く受けました。今日は非常に前向きにプロ野球と接することが出来ました。ありがとうございました。今後の千葉ロッテに注目です。
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前回の続きで独立リーグに関して書きます。今回は運営面から書きたいと思います。
まず「独立採算」を取るにはどうしたらいいのか？そのためには安定した収入がなければなりません。スポーツで得られる収入とは何か？
�� 入場料収入
�� 放映権料（独立リーグの場合ほとんど期待できない）
�� スポンサー
�� グッズ販売など
上記のように考えると、試合が定期的に行われなければなりません。また、その試合もどこでやるかはっきりしていたほうが（つまりホームグランドの存在）安定してファンを獲得出来ます。このような理由から「ホーム＆アウェー」の「リーグ戦」が好ましいのです。選手に活躍の場を提供するだけなら欽ちゃん球団や野茂選手、大家選手のように、チームだけを作って既存の団体に所属すればいいではないかという意見もあります。しかし（あくまでも野球の話ですが）、都市対抗野球を頂点とする現行の「勝ち抜き戦」方式では、定期的な試合が決まった場所でないという理由で「独立採算」を取ることは難しいのです。現状では、残念ながら、Ｊリーグとbjリーグくらいしか、参入してもチームとして独立採算を目指すことさえ叶わないのではないでしょうか。
「ホームグラウンド」という事になると「地域」という概念が出てきます。当然、「独立採算」をうたうからにはお客にチケットを買ってもらって、試合を観に来てもらわなければなりません。お客はどこから来るのか？大抵半径１時間以内の人でしょう。つまり、その「地域」の方々です。チームとしては、当然この方々にリピーターになってもらえるように努力をしなければなりません。そのためにはどうするか？地域の有力者や有力企業に協力を仰がなければならないこともあるでしょう。地域にチームがあることによってなんらかしらのメリットのある企業もあるかもしれません。これらの企業とお互いwin-winになれるような関係を築いて行かなければなりません。
こうしてチームがあることによって、選手もプレーする場所を得られる、地域の方（ファン）にも喜んで頂ける、企業の方にも喜んでいただける、そしてチームが「独立採算」で運営して行ける。その中で子供達が喜んだり、そのスポーツに参加したり、将来プロ選手になりたいと思ったりしてくれたらこんな嬉しいことはありません。また、チームが存在することにより、なんらかしらの社会貢献が出来るならば最高です。
雇用の創出というのも私の中では大きな要素です。スポーツ関連の仕事がしたいと思っている人は凄く沢山います。しかし、実際その様な仕事に就ける人はごく一部の人間です。独立リーグがいくつも出来てチーム数も増えれば、スポーツ関連の仕事に就きたいと思っている人にその様な場を提供できると思います。トレーナーなどの養成機関としての機能も求めることが出来るのではないかと思っています。各チームにトレーナーを置いて、その下にインターンという形で下積みをさせるようなシステムです。もちろん、コーチも必要になってきますので、引退した選手の雇用の受け皿にも一役買うことが出来るのではないでしょうか。
夢一杯の独立リーグ構想、いかがですか？時間はかかるかもしれませんが、いつか実現させたいものです。
※ 独立リーグと聞くと野球を連想させますが、スポーツは野球にこだわりません。どんなスポーツでも出来るのではないかと思っています。
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知り合いの方が独立リーグについて
ブログを書いておりましたので、僕も対抗して（笑）書かせて頂きます。
今年新たに沖縄に野球の独立リーグ
Ｕリーグが誕生する予定です。そして、
四国アイランドリーグも紆余曲折はありますが、2年目のシーズンを開幕しています。バスケでは
bjリーグが1年目のプレーオフに突入しようとしています。このようにスポーツ界では既存のリーグなどに囚われない新しい形のリーグが少しずつですが誕生しています。私はこれらの動きを非常に歓迎すべき事象だと思っていますし、将来的には出来れば自分も何か新しいリーグの立ち上げに関わっていければと思っています。
私の考える独立リーグなぜ私が独立リーグに興味を持っているのか。まず、「選手のプレーする環境を整えてあげること」。私はこのブログを通して何度も訴えていますが、「選手は試合を通して成長する」と思っています。ですので、何とか複数チームを作ってリーグ戦で選手に沢山の試合経験をさせてあげたいと考えています。また、皆様もご存知のように「卒業後」の選手の受け皿である企業スポーツが頭打ちになってきています。その様な状況下で選手を受け入れる事が出来る次の一手が独立リーグではないないかと思っています。
「選手のプレーする環境を整える」という意味ではもうひとつ。規定路線を外れてしまった選手の再挑戦の場の提供です。元々、日本の社会システムそのものは再挑戦のしにくいシステムです。少しずつは変わってきていますが、いい高校に入って、いい大学に入って一流企業と呼ばれるところに入って一生安泰、という図式があります。ここから外れてしまった人はなかなか社会の本流に復帰することが難しい社会です。これはスポーツについても言えることです。日本の一流スポーツ選手は4月〜６月生まれの人が多いと聞いたことがあります。この原因ついてある人は次のように述べていました。小さいときは4月生まれの子とその翌年の3月生まれの子では相当な体力の差があります。その子達が一緒のチームにいれば、4月生まれの子が沢山試合に出られます。先ほどの話ではないですが、沢山試合に出られれば経験を積むことが出来てさらに格差は開いてしまう。この小さい時の「実績」が物を言って、そのままメインストリートを歩んで行ける。このデータにどれだけの科学的な実証があるのかは分かりませんが、確かにその様な可能性は十分考えられます。話は逸れましたが、スポーツでもメインストリートを外れてしまった選手の受け皿があってもいいのではないかと思っています。晩成型の選手もいるはずですし。また、日本特有の「部活」とういシステムになじめない優秀な選手や、そもそも優秀だけど「部活」に所属しない選手もいると思います。怪我に悩まされた選手もいるでしょう。そんな中にどんな逸材が隠れているか分かりません。独立リーグはそんな選手のチャレンジの場になって欲しいと僕は思っています。
僕の考える独立リーグは「選手ありき」です。そこから、ではどうやって選手に活躍の場を提供するのか？という解決策の一つが独立リーグ構想です。チームを運営するにはお金がかかります。ではどうするか。何とかチーム単体で、あるいはリーグとして「独立採算」が取れるようなシステムを「選手のために」構築しましょう、というところが私にとってのスタートとなっています。
次回は運営面から独立リーグについて書いてみたいと思います。
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あれは何だったのか？皆さん、近鉄バッファローズが消えて、ストがあって、ライブドアと楽天が争って仙台に新球団が誕生したことを覚えていますか？交流戦など新しい試みはありましたが、あれからニッポンのプロ野球は何かが変わったのでしょうか？ちょっと古い（2004年12月）ですが、もう一度プロ野球を考えるには素晴らしい本です。是非、読んでください。
再考と言えば、下記のようなイベントやりますので、興味のある人は是非お申し込み下さい。（チケットは抽選ですが、このページを見て下さった方にはチケットをご用意いたします。info@rightstuff.bz までお名前、ご連絡先の電話番号、希望枚数を明記の上メール下さい。枚数には限りがございます）
「元気な野球は関西から！再考？最高！プロ野球」激動！ニッポンプロ野球テーマ:スポーツビジネス＆スポーツ文化 - ジャンル:スポーツ
外国人選手との会話阪神の通訳をしているとき、ある外国人選手に聞かれたことがあります。「どうしたら野球がうまくなると思う？」もちろん、答えは「練習をすること」かと思いますよね。ところが、返って来た答えは「試合経験を沢山すること」だったのです。私自身はトレーニングの知識もありますのである程度この答えは予測が出来ましたが。
なぜ上記のような会話をしたかというと、日本のプロ野球選手の育成方法についての話をしていたからです。現状のシステムでは2軍には1軍半の選手と、18歳の高校を出たばかりの選手が混在しています。これでは、若い子が試合に出るチャンスがなかなかありません。これでは問題だと上記の選手は言っていました。私も全く同感です。この事について思うことはまた後日詳しく書きます。
クラマー氏の言葉さて話は飛んで、昨年末日本サッカー界の父と呼ばれているクラマー氏の公演を聴きに行く機会がありました。クラマー氏は60年代に日本に来日し日本代表のコーチを務め、釜本などの選手を育てました。彼の話の中で、「試合こそ最高のコーチだ」という言葉が出てきて、私が考えていることは間違っていない、と感動を覚えたことがありました。
改定案話を前回の「高校野球」に戻します。現行の「甲子園を目指す高校野球」というシステムでは
前回述べたような弊害があります。またさらに付け加えるなら、「選手」「指導者」「親」「ＯＢ」の「勝ちたい」という気持ちが強くなってしまいすぎるシステムだと思います。「勝ちたい」という気持ちは非常に大切です。特に「選手」にとっては。しかし、それが現状では行き過ぎてしまっているのではないかと感じています。
では、どうするか。上記の二人の話を踏まえた私個人のアイディアをご紹介します。甲子園をやめて地域でリーグ戦をしてはどうでしょうか。例えば春の土日に3ヵ月半で28試合、秋に28試合、一年間で56試合も出来ます。そして、土日で違うピッチャーを使うというルールを作ったり、Ａチーム、Ｂチームに分かれてダブルヘッダーをすれば、相当な選手が試合に出られますね。親がもう少し賢くなればこれは現実的かも・・・親で、「うちの子は甲子園にいかさなくてもいい」と思っている子供たちで、勝手にリーグ戦をすればいいだけの話ですからね。
「甲子園」という「魔物」を変えようとする事は難しいです。子供たちは憧れていますし、何となく「気合」で頑張りとおすというところに美学みたいなものが染み付いていますし、指導者も親も子供もこの「魔物」に取り付かれているので、それを変えるのは難しいと思います。
それより、外の人たち（指導者、親、子供、メディア、プロのスカウト、ファンたち）が甲子園にそっぽを向けばいいのではないか。そんな感じがしています。
テーマ:スポーツビジネス＆スポーツ文化 - ジャンル:スポーツ
春の高校野球が終了しましたので、高校野球について思うことを書きたいと思います。私は元高校球児（もちろん甲子園には縁もゆかりもない高校ですが・・・）ですし、一応、甲子園に憧れて野球を始めた人間の一人ですので、甲子園の魅力も良く分かっているつもりでいます。それでもやはり現在の高校野球のシステムにもの申さずにはいられません。これは、将来の日本の野球に関わる問題でもあります。
誰のための野球か高校野球は一体誰のためのものでしょうか？答えは単純明快です。「選手」のためです。高校生が野球をしたいから野球をやっているだけであって、それ以下でもそれ以上でもないはずです。私は以前に
スポーツのシーズン制についてこのブログで書いています。そこでも触れていますが、人はそもそもなぜスポーツをするのか？それは楽しいからだと思います。ではどのような瞬間が楽しいのか？もちろん試合そのものをしている時です。今の高校野球を見て、その基本が守られているでしょうか？
確かに、勝ち進んだチームの選手は楽しいかもしれない。勝ち進んで行く過程を楽しんで選手達も成長していけるかもしれません。しかし、です。全国の半分のチームは地区大会の一回戦で姿を消している事実もあります。（春はまた違いますが・・・）私は3年の時は地区予選1回戦で敗退はしましたが、それでも仲間達と過ごした時間というのはかけがえのものですし、それ自体は非常に楽しかったです。という事実もありながらあえて書いています。
現状の高校野球の弊害�� 公式戦の数が少ないのでプレーする機会が少ない。特に控えの選手。
�� 一部の優秀な選手に頼ったチーム編成にならざるを得ず、オーバーユース（使いすぎ）による怪我が心配（下手をすれば高校で野球生命が終わってしまう）
�� 一年中野球をやっているので、精神的に疲弊してしまう。（バーンアウト）
�� �，犯錣襪�もしれないが、才能があるのに試合に出られないために埋もれてしまう選手も少なくない
�� 野球が好きで才能にも溢れている子が「部活」が嫌で入部しないため、そういった子の機会が奪われてしまっている。
上記以外にも主催者の問題とかもあるとは思いますが、選手の視点に立って考えられるものを挙げてみました。（まだあると思いますが）
次回に続く
テーマ:スポーツビジネス＆スポーツ文化 - ジャンル:スポーツ
サンケイスポーツでは「ファンサービスとは何か？」というアンケートを実施しています。興味のある方は是非アンケートにお答え下さい。
http://www.sanspo-kansai.com/simpo/form.html また、アンケート結果に関しては、5月8日に行われる「元気な野球は関西から！再考？最高！プロ野球」という以前ご紹介させて頂いたイベントに反映されます。このイベントに興味のある方は下記をご覧下さい。
http://www.sanspo-kansai.com/simpo/index.html このイベントへの参加（無料）は抽選となっておりますが、このページを見た方には特別にチケットをご用意させて頂きます。チケットご希望の方はinfo@rightstuff.bzにメールを頂けますでしょうか。チケットの枚数には限りがありますので、先着順とさせて頂きます。よろしくお願いいたします。
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以前にもこのブログで紹介した「サッカーマーケティング」全6回、全て見ました。サッカーの歴史がうまくまとめられていて、非常に勉強になりました。「何事もバランスが大切だ」というのは僕がいつも思っていることですが、今回この番組の中でもその様な話が出ていました。（今確認したら、もう見れなくなってました。残念・・・）
つまり、一部の大金持ちが名誉のために大枚をはたいて大物選手を連れてきてチーム編成をしたとしても、それは長続きしないということです。これは前にも紹介した
「サッカーで燃える国、野球で儲ける国」という本を読んで思ったことですが、サッカーの歴史から見ても、サッカーチームを持つということはお金儲けをするということよりも名誉をお金で買うという行為の延長線上にあるようです。
日本においてはそこまでお金を持っている個人というのは数が限られていると思います。そういう状況下では身の丈にあったプロスポーツ経営を目指すべきではないでしょうか？僕がいま理想とするクラブ（球団）運営は当たり前ですが「独立採算」が取れるという状態です。「チーム」には色々なステークスホルダーがいます。その中にはクラブの運営者、出資者、スポンサー、選手、そしてファンなどが含まれます。クラブというのは不思議なもので公共財みたいな役割も担っているように最近感じています。つまりファンの存在です。ファン＝消費者でもあるのですが、他の「商品」と違って売れないから撤退するということが簡単には出来ないのではないか、ということは安定した経営基盤の元で長くそこに存在しなければならないのではないかと思います。
余談ですが、「スポーツ」というものは「夢」を売る商売です。「夢」を創り出している、上記のステークスホルダーの中の「運営者」（つまりチームの社員）にも夢を持ってもらうために、もっと給料を払うべきではないかと思います。「独立採算」とはそこまで含まれると僕は思っています。
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先週、初めてbjリーグの観戦に行ってきました。bjリーグはJBLの遅々として進まぬプロ化計画に業を煮やした人たちが立ち上げたバスケットボールのプロリーグです。（この辺の経緯は
「意地を通せば夢は叶う」を参照してください）前々から行かなければと思いつつシーズンの終盤まで行かずじまいになってしまい反省しています。この試みはバスケ界だけでなく、今後の日本のスポーツの在り方の一つの実験モデルとして僕は注目しています。どのスポーツにも共通していることですが、「卒業後」の選手の受け皿が年々減少しています。社会人スポーツの限界も言われて久しい中、脱社会人スポーツのモデルとして何とか成功して欲しいなと心から願っています。
エヴェッサ大阪ＶＳアパッチ東京 ＠なみはやドームさて、観戦記。１歳７ヶ月になる息子と二人での観戦ということで、それほど集中して色々なものを見られなかったということを前提に書かせて頂きます。まず、最初に感じたのは「近い」ということです。客席がコートと非常に近い。これは迫力が伝わってくるという意味では他のスポーツ（野球やサッカー）では味わえない感覚だと思います。次に感じたことは、箱や演出が「適正サイズ」ではないないかということです。なみはやドームと書いていますが、実際はその脇にあるサブコートで行われています。お世辞にも決して広い会場とは言えません。でもそれが逆に盛り上がるには適正なサイズなのではないかと思います。人間の心理として、同じだけの人数が広いところに散らばっているより、狭いところにギュッと詰まっている方が盛り上がっているように思うものでしょう。（失礼？）後気になった事は、僕が言うまでもないでしょうが、スクリーンがあったのですが、あまり活用されてない感じがしたので、あのスクリーンをもう少し有効活用出来たらいいかなと思いました。
試合は非常に白熱したシーソーゲーム。一般的に言われているように、バスケそのもののレベルはそれほど高いとは言えませんでした。（私はバスケ素人ですが・・・）決めるべきところで両チームとも決められないという印象を受けました。それでもチアが出てきたり、マスコットが出てきたりで非常に盛り上がっていました。（うちの子供も拍手をしたり、チアの応援に合わせて踊ったりしていました）印象的なのは試合を終わった選手が残ってファンにサインをしている姿です。この辺は選手と観客が物理的に近いということも影響していると思います。
今回は子供と行ったということもあり、試合前から行くことが出来なかったのが残念です。
エヴェッサの公式ホームページにも１３：００開場、１３：３０開演、１５：００試合開始と書いているように、この試合前の１時間半で吉本の若手芸人が出てきたりするらしいです。この辺の大阪らしさを出しているところも好感をもてます。
それにしても大勢のお客が入っていました。日本のスポーツも捨てたものでもないなという思いと、やり方次第では「独立採算」出来るという感じを受けました。一年目の今年はひたすら突っ走るという感じでしょうが、二年目以降が本当の勝負になってくると思います。頑張れ、加藤さん！！（
過去のブログ参照）
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bj初観戦に行ってきました。観戦記はまた後日書きます。推薦図書です。
意地を通せば夢は叶う！bjリーグが立ち上がった経緯が解説されています。河内氏の情熱が伝わってくる一冊です。
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推薦図書です。広瀬一郎氏の
Ｊリーグのマネージメント「百年構想」の「制度設計」はいかに創造されたかこの本は非常に面白いです。Ｊリーグがいかにして誕生したか。その誕生の仕方に今後のスポーツビジネスのヒントがあるのではないかと思っています。スポーツビジネスに興味のある方必読です！！
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